Стратегия за Дигитална Трансформация на Община Божурище
Инициативата „Дигитално Божурище“ е местна коалиция за дигитално включване, изграждане на дигитални компетентности и дигитална трансформация, която насърчава взаимното допълване и синергията между съществуващите политики в приоритетните за процеса на дигитализация направления (интелигентна специализация, дигитални градове, е-управление) и планираните политики и действия, подкрепящи дигиталната трансформация.
Местна гражданска инициатива „Дигитално Божурище“ има за цел да работи за превръщането на Община Божурище в дигитална община и дигитална общност, активна и ефективна част от Дигитална София в мрежата на „Предизвикателство дигитални градове“. Стратегията за дигитална трансформация на община Божурище е разписана и съобразена в съответствие с Дигиталната стратегия на град София поради близостта на община Божурище до столицата и с цел Божурище да се превърне в първата малка дигитална община вписала се в стратегията и плана за дигитализация на София, от една страна и от друга страна в част от мрежата на „Предизвикателство дигитални градове“.
Преимуществата на община Божурище и Индустриалната зона – Божурище позволяват на територията на общината да бъде изграден технологичен хъб - стартъп „Дигитално Божурище“, като за целта са формирани групи за срещи (meetup групи) и привлечени заинтересовани участници и представители от стартъп общността, акселераторите и технологичните групи, подкрепят развитието на предприемаческата екосистема.
Стартъп „Дигитално Божурище“ използва платформата Стартъп Навигатор, която разработва карта на предприемаческата екосистема на София и България.
Многостранни партньорства в технологичния сектор и развитието на дигитални платформи, целящи да улесняват технологичния пазар на труда, са използвани както за кариерни насоки, професионална консултация, търсене на работа по изключително подробни параметри, така и за подбор на човешки ресурси.
Целта е община Божурище да послужи като пример за други български и европейски общини в създаването на капацитет за развиване и тестване на нови механизми за прилагане на политики в дигитализацията. Посредством сътрудничества, включващи участието на други общини, като партньори, община Божурище ще демонстрира как да бъдат използвани предимствата, предоставяни от трансформиращата сила на дигитализацията.
Стратегията показва как могат да бъдат запълнени пропуските, които в настоящето възпрепятстват развитието на една малка община, като Божурище и възможността близостта с град София и дигитализацията на София да предоставят предимства за игиталната трансформация на Божурище.
Разработването на мисия и визия за дигитална трансформация на Божурище са първа стъпка в Стратегията за дигитална трансформация на общината.
Планирани и организирани са:
- проучване и изследване за самооценката на заинтересованите страни; - преглед на ключови индикатори за дигиталната зрялост на община Божурище; - преглед на документи, свързани с настоящи стратегии и политики; - посещения за оценка и интервюта, проведени с представители на заинтересовани страни; - семинари, посветени на визията и мисията на проекта, проведени с участието на заинтересовани страни; - изработването и монтирането на 30 броя QR кодове, водещи до дигитални места и съдържание представящо културно историческото наследство на Божурище, образование, изкуство, художествена самодейност, добри практики в предприемачеството.
Дигиталната трансформация на община Божурище е с фокус върху близостта на София и местната екосистемата на информационни и комуникационни технологии (ИКТ), следвайки приоритетите заложени от „Предизвикателство дигитални градове“. Дигиталната трансформация на местната и специфична екосистема на община Божурище и Индустриална зона Божурище предполага изпълнението на три условия:
(1) привличане и предлагане в Божурище на необходимите дигитални услуги от ИКТ компаниите в София, (2) търсене на подобни услуги от другите индустрии и доставчиците на комунални услуги, публичните институции, и (3) ефективна система за иновации, която да подпомага дигиталната трансформация на местната икономика чрез развитието на умения и предоставянето на финансиране.
На основание на всичко това, Местна гражданска инициатива ДИГИТАЛНО БОЖУРИЩЕ дефинира следната мисия:
“Мисия ДИГИТАЛНО БОЖУРИЩЕ“
Мисията на Стратегията за дигитална трансформация на община Божурище е да дефинира и изработи план за действия, както и серия от мерки, които да привлекат ИКТ бизнес в екосистемата на общината и да дадат възможност:
(а) да се развият иновативни решения за дигитална трансформация на град Божурище, община Божурище и Индустриална зона - Божурище;
(б) да се създаде на територията на общината нов пазар за дигитални продукти и услуги, който да кореспондира с национално и глобално ниво, както и да се улесни достъпът до такъв пазар; и
(в) да се изгради система за иновации на местно и национално ниво с цел създаване и прилагане на нови дигитални услуги и решения.
За да бъде постигната тази мисия, Стратегията за дигитална трансформация на община Божурище ще се стреми към следните цели:
· Да се даде възможност за привличане на територията на община Божурище на компании от ИКТ бизнес екосистемата в София, които да вземат участие в дигиталната трансформация на общината чрез създаването и предлагането на иновативни продукти и електронни услуги. Това може да се постигне чрез подобряване на възможностите на ИКТ компаниите да създават продукти и услуги, подходящи за дигиталната трансформация на общината; преминаването на ИКТ компаниите на по-високо ниво – от аутсорсинг към услуги с по-висока добавена стойност; провеждането на хакатони и състезания като начин за създаване на нови продукти и електронни услуги; както и създаването на електронни услуги, основани на отворени данни.
· Да се създаде пазар за ИКТ продукти и електронни услуги на местно и национално ниво чрез улесняване на достъпа на ИКТ компаниите (малки и големи) до останалите индустрии, публичната администрация и дружествата за комунални услуги. Това може да бъде постигнато чрез отваряне на публичния пазар за дигитални услуги; популяризирането и насърчаването на стандартизацията на предлаганите електронни услуги сред административните отдели и градовете в България; повишаване на осведомеността и информираността на ИКТ компаниите относно дигиталните услуги и решения, от които местната администрация имат нужда; създаване на пазари за дигитални услуги от доставчиците на комунални услуги (вода, електроенергия, сметоизвозване); създаване на пазари за дигитални услуги сред доставчиците на транспортни услуги; както и увеличаване на осведомеността за ползите от дигиталната трансформация в комуналните услуги, транспорта и местното управление.
· Да се подобри местната иновационна екосистема чрез финансови механизми, информационни услуги и брокерски събития, улесняващи дигиталната трансформация на местната икономика; да подобри уменията на заетите в местния ИКТ сектор и в стартъп екосистемата, с цел подкрепа на дигиталната трансформация. Това може да бъде постигнато чрез осигуряване на обучения и развиване на уменията в сферата на науката за данните и техния анализ, математиката, изкуствения интелект (ИИ) и дълбокото обучение, алгоритмите за оптимизация, софтуерното програмиране и софтуерното инженерство, както и чрез намаляване на разграничението между дигиталните и недигитални умения и развитието на интердисциплинарно обучение, обединяващо ИКТ, бизнеса и инженерните науки.
Изпълнението на тази стратегия ще следва осемнадесетте оперативни цели поставени в Стратегията за дигитална трансформация на София:
· Да се развие развойният и иновационният капацитет на ИКТ компаниите да създават нови приложения и интелигентни решения за дигиталната трансформация на местната икономика; да се развие Е-управление, като се разработят електронни услуги в областите, в които понастоящем се предоставят услуги от Община Божурище - (1) административни услуги, (2) начално и средно образование, (3) култура и туризъм, (4) градско планиране и строителен контрол, социални грижи, зелени системи и горско стопанство, местни данъци и такси;
· Да се подобрят дигиталните умения (1) вътрешно, сред публичната администрация, за да използва и управлява платформи за електронни услуги, (2) външно, сред градското население, за да използва електронни услуги и онлайн форми;
· Да се трансформират вътрешните процеси и да се премахнат комуникационните бариери, свързани с предоставянето на е-услуги в публичната администрация;
· Да се отвори достъпът до базите данни на публичната администрация и да се създадат бази данни в сътрудничество със заинтересованите страни в град София и други градове и общини;
· Да се развият електронни услуги в сфери като: (1) енергийно и водно спестяване, (2) оптимизация на общественото осветление, (3) интелигентни системи за измерване, (4) наблюдение на околната среда, (5) прогнозиране на търсенето, (6) идентифициране на течове и инциденти, водещи до загуба на енергия;
- Да се променят нагласите на (1) публичната администрация, (2) клиентите и потребителите по отношение на въвеждането на интелигентни измервателни системи и сензорни решения за оптимизация, както и (3) да се развият навици за енерго- и водоспестяване;
· Да се развие взаимовръзката между физическата и дигиталната инфраструктура;
· Да се разработят гъвкави и адаптивни бизнес модели за електронни комунални услуги;
· Да се разработят електронни услуги за транспорт / зелена мобилност в сфери като: (1) следене на пътния трафик в реално време, (2) мониторинг на емисиите от пътния трафик, (3) паркиране в града, (4) използване на пътни превозни средства, (5) мобилността като услуга, (6) продажба на билети, (7) логистика на микро ниво в града, (8) удовлетвореност при използването на обществения транспорт;
· Да се създаде платформа, позволяваща интеграцията на всички софтуерни решения, данни, доставчици на услуги, заети в сектора на градския транспорт (оператори, таксита, групи за споделено пътуване и други);
· Да се разработят платформи за споделено пътуване с обществен и нестопански характер, които да подпомогнат намаляването на броя на притежаваните коли и индивидуалното използване на пътни превозни средства;
· Да се прилагат гъвкави ценови модели, основани на данни, за да се насърчи използването на обществения транспорт;
· Да се установят нови механизми за инкубация и финансиране на проекти (особено на ранен етап);
· Да се разработят е-платформи, които да свързват стартиращите компании с пазарите и институциите;
· Да се подобрят нагласите на младите хора относно създаването на стартъпи и тяхното разрастване;
· Да се предлага качествено образование и да се развиват технологични умения в науката, технологиите, инженерните науки и математиката (STEM), интердисциплинарност и предприемачеството;
Карта на стратегията за община Божурище
Община Божурище да определи списък от дейности, които да бъдат реализирани в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план, така че мисията и целта на Стратегията да се превърне в осезаема реалност.
В този смисъл са идентифицирани четиринадесет отделни дейности в рамките на оперативните цели на стратегията.
Примери за ключови дейности, които ще бъдат реализирани като част от стратегията, са:
● отворена платформа за градски данни ● интегрирани тарифи и общ модел за таксуване при услугите за мобилност ● информационна система, показваща потреблението на комунални услуги в реално време ● развитието на Дигитално и физическо пространство за стартъпи, ситуирани в община Божурище ● популяризиране на община Божурище като място за рискови инвестиции ● разработване на платформа за услуги в училищата
Посочените по-горе примери са идентифицирани като пилотни дейности за непосредствена реализация, за да се стартира фазата за реализация на Стратегията за дигитална трансформация и да започне постигането на непосредствени резултати.
В близко бъдеще ще бъде очертана и структура за управление и прилагане на Стратегията за дигитална трансформация на община Божурище:
● Отговорност за стратегията – Стратегията ще следва модел на управление, основан на участието на множество заинтересовани страни от публичния, обществения и частния сектор, представляващи ключовите за Стратегията сфери – стартъп екосистемата, е-управлението, комуналните услуги и транспорта. ● Ръководство и надзор на стратегията – сътрудничество с консултативен съвет (състоящ се от представители на политически, административни и (частни) външни организации, които улесняват взаимодействието между заинтересованите страни или позволяват протичането на определени процеси) ще носи отговорност за последващите етапи на Стратегията, нейното прилагане и оценка.
Сформирането на консултативен съвет и процесът по вземане на решения са отправна точка за прилагането на Стратегията.
Десет планирани дейности в Стратегията за дигитална трансформация на община Божурище 1. Усъвършенстване на онлайн платформите за услуги в училище „Летец – Христо Топракчиев“ и детските градини. 2. Подобряване на дигиталното присъствие на община Божурище 3. Онлайн платформа за договори и публични търгове 4. Разпределена платформа за градски данни 5. Дигитален двойник на Божурище (кибер-физична платформа за оптимизация на вземането на решения) 6. Информационна платформа за потреблението на комунални услуги в реално време 7. Разработка на модел за ефективност при комуналните услуги 8. Моделиране на транспорта 9. Споделено пътуване 10. Дигитално и физическо пространство за стартъпи, ситуирани в Божурище /близост до София/
1. Усъвършенстване на онлайн платформите за услуги в училище „Летец – Христо Топракчиев“
Връзка с оперативните цели: е-управление: да се разработят електронни услуги в областите, в които понастоящем се предоставят услуги от Общината (1) административни услуги, (2) начално образование, (3) култура и туризъм, (4) градско планиране и строителен контрол, социални грижи, зелени системи и горско стопанство, местни данъци и такси.
Описание: В училище „Летец – Христо Топракчиев“съществува работеща онлайн система, която ще бъде интегрирана с нови функционалности позволяващи нови електронни услуги като контрол на посещаемостта, избор на меню, плащания и създаването на нови комуникационни канали между родители и училище.
Целева група: ученици, родители, учители
Обща цел: да се подобри комуникацията между родителите на учениците и училището
Конкретни цели: да се даде възможност родителите да съобразят обучителния процес на децата спрямо индивидуалните им нужди; услугите да станат по-рентабилни; да бъде улеснен и ускорен процесът на общуване между родители и учители
Средства за изпълнение: уебсайт и платформи, интегрирана система от динамични QR кодове.
Очаквани резултати: по-ефективна комуникация между родителите и училищната администрация, по-висока посещаемост на учениците Ключови фактори за успех: желание и възможност на служителите на училищата да въведат новата платформа; привличане на външни доставчици (например доставчици на храна), които да се включат платформата.
Възможни източници на финансиране: Програми и Проекти ЕС
2. Подобряване на дигиталното присъствие на община Божурище Връзка с оперативните цели: е-управление: да се подобрят дигиталните умения (1) вътрешно, сред публичната администрация, за да използва и управлява платформи за електронни услуги; (2) външно, сред градското население, за да използва електронни услуги и онлайн форми.
Описание: Да се анализира уебсайтът на община Божурище и да се изготви нов дизайн, за да бъде сайтът по-достъпен, с лесни за откриване инструкции и връзки към вече наличните е-услуги.
Целева група: община Божурище, населението на общината
Обща цел: да се повиши използването на съществуващите електронни услуги от населението
Конкретни цели: анализ и подобряване на уеб сайта на община Божурище, за да могат гражданите по-лесно да откриват необходимата им информация и електронни услуги и по този начин да се повиши използването на е-услуги
Средства за изпълнение: маркетингов екип за анализ на уеб сайта, уеб дизайнери за неговата преработка, ИТ екип за програмиране на нов сайтр интегрирана система от динамични QR кодове.
Очаквани резултати: по-често използване на електронните услуги, предлагани от институциите в града и общината.
Ключови фактори за успех: готовността на община Божурище да обнови своя уебсайт, интегрирана система от динамични QR кодове.
Възможни източници на финансиране: Програми и Проекти ЕС
3. Онлайн платформа за договори и публични търгове
Връзка с оперативните цели: е-управление: Да се трансформират вътрешните процеси и да се премахнат комуникационните бариери, свързани с предоставянето на е-услуги в публичната администрация.
Описание: Да се създаде вътрешна система за контрол върху договорите и публичните търгове.
Целева група: общинските служители.
Обща цел: да се повиши ефикасността на контрола върху условията по договорите и тяхното изпълнение.
Конкретни цели: да се предостави инструмент, чрез който различните административни нива да си сътрудничат и поефикасно да контролират условията по договорите и тяхното изпълнение.
Средства за изпълнение: софтуерна система, интегрирана система от динамични QR кодове.
Очаквани резултати: вътрешна система за контрол върху договорите и обществените търгове.
Ключови фактори за успех: желание и готовност на общинските служители да използват системата.
Потенциални източници на финансиране: Програми и Проекти ЕС.
4. Разпределена платформа за градски данни
Връзка с оперативните цели: е-управление: да се отвори достъпът до базите данни на публичната администрация и да се създадат бази данни в сътрудничество със заинтересованите страни в града.
Описание: Да се създаде „езеро“ от данни – хранилище, което да съдържа голямо количество данни в техния оригинален формат, включително структурирани, частично структурирани и неструктурирани данни. Хранилището ще бъде използвано не само за съхранение на данни от и за Общината, но също и от и за бизнеса, гражданите и образователните институции. След създаването му, „езерото“ ще се разшири и ще включва различни модули, които да се използват за анализ, визуализация и моделиране. По този начин ще се създаде хъб за данни – ще се използва звездообразен (hub-and-spoke) подход при интегрирането на данни, при който те се преместват физически и индексират повторно в нова система. За да бъде хъб за данни (а не просто „езеро“ от данни), тази система трябва да поддържа откриването, индексирането и анализа на данните.
Целева група: община Божурище, бизнеса, гражданите, образователните институции, разработващите политиките лица, изследователските институти.
Обща цел: да се помогне на заинтересованите страни да бъдат поинформирани и да се улесни разработването на политики, основани на данни.
Конкретни цели: събиране на данни; създаване на място за тяхното съхранение; използване на унифицирани данни, с цел оптимизиране на процесите в общината; предлагане на данни на заинтересованите страни, с цел вземане на по-информирани решения и насърчаване на провеждането на експерименти, изследвания и правенето на разработки; подпомагане на бизнеса да създава нови продукти и решения; повишена информираност на гражданите Средства за изпълнение: анализ на типовете данни, които биха били полезни за заинтересованите страни; информационни системи; уеб сайт; партньорство с научноизследователски организации; събития за популяризиране Очаквани резултати: наличие на големи бази данни, достъпни за обществото.
Ключови фактори за успех: наличие на данни; готовност на притежателите на данни да ги споделят; редовно обновяване на данните.
Потенциални източници на финансиране: Програми и Проекти ЕС.
5. Дигитален двойник на Божурище (кибер-физична платформа за оптимизация на вземането на решения)
Връзка с оперативните цели: е-управление: да се отвори достъпът до базите данни на публичната администрация в община Божурище и да се създадат бази данни в сътрудничество със заинтересованите страни в града, общината, Столична община и партньори.
Описание: Дигитален двойник – дигитален профил на физически град и община, който подпомага оптимизирането на ефективността им и може да бъде използван като платформа за планиране и вземане на решения, както и за експерименти, изследователска и развойна дейност.
Целева група: Общината, гражданите.
Обща цел: да се подпомогнат вземащите решения лица и експертите при планирането и вземането на решения за развитието на общината.
Конкретни цели: използване на данни с цел оптимизиране на ефективността на общината, предоставяне на данни на заинтересованите страни, които да им помогнат да вземат поинформирани решения; повишаване информираността на гражданите.
Средства за изпълнение: информационни системи, интегрирана система от динамични QR кодове.
Очаквани резултати: дигитален двойник на града и общината, обединяващ цялата налична информация за инфраструктурата, транспорта и др.
Ключови фактори за успех: наличие на данни; готовност на лицата, притежаващи/събиращи данни, да ги споделят.
Потенциални източници на финансиране: Програми и Проекти ЕС.
6. Информационна платформа за потреблението на комунални услуги в реално време
Връзка с оперативните цели: Комунални услуги: да се разработят електронни услуги в сфери като: (1) енергийно и водно спестяване, (2) оптимизация на общественото осветление, (3) интелигентни системи за измерване, (4) наблюдение на околната среда, (5) прогнозиране на търсенето, (6) идентифициране на течове и инциденти, водещи до загуба на енергия.
Описание: Пилотен проект за създаването на електронни комунални услуги в подкрепа на собствениците на сгради, с цел спестяване на енергия, газ и вода. Използване на интелигентни сензори. Създаване на мобилно приложение / уеб сайт за следене на използването на комуналните услуги в реално време.
Целева група: производствения, административния, жилищния и търговския сектор.
Обща цел: оптимизация на разходите за комунални услуги.
Конкретни цели: разработка на електронна услуга, която да помогне на собствениците на имоти да следят своята консумация в реално време и при необходимост да правят промени; да ги известява за течове и инциденти, водещи до загуба на енергия.
Средства за изпълнение: интелигентни сензори, информационни системи, комуникационна среда (свързаност между сензорите и информационните системи), тестова инфраструктура (сгради и инфраструктура на комуналните компании), експерти от съответните области Очаквани резултати: оптимизиране на използването на комуналните услуги и минимизиране на загубите Ключови фактори за успех: привлечени партньори (собственици на имоти и доставчици на комунални услуги), ангажираност.
Потенциални източници на финансиране: Програми и Проекти ЕС.
7. Разработка на модел за ефективност при комуналните услуги
Връзка с оперативните цели: Комунални услуги: Да се разработят гъвкави и адаптивни бизнес модели за електронни услуги.
Описание Разработка на единен модел за ефективност, основан на метеорологичните условия – създаване на онлайн платформа за събиране и анализиране на данни, която да помага на компаниите, предоставящи комунални услуги, да увеличат ефикасността при използването на ресурсите. Платформата ще се нуждае от възможно най-много данни за метеорологичните условия (валежи, температура, вятър) и за потреблението на комунални услуги(вода, електричество, газ, отопление) за община Божурище през последните десет години, както и последващо редовно събиране на данни. Данните ще бъдат събирани от съществуващите метеорологични станции. Ще бъдат използвани и данни за валежите на Рила планина, тъй като река Искър, която извира от Рила, е основният източник на вода за София. Въз основа на тази информация ще бъде извършен анализ на връзката между метеорологичните условия и потреблението на комунални услуги. Това ще помогне на компаниите за комунални услуги да прогнозират бъдещото търсене на техните услуги и по този начин да адаптират своите бизнес модели и да станат по-ефикасни.
Целева група: всички комунални компании и крайните индустриалните потребители.
Обща цел: да се увеличи ефикасността и качеството на услугата Конкретни цели: да се създаде база данни с метеорологичните условия, която да бъде достъпна за комуналните компании; да се моделира използването на ресурси.
Средства за изпълнение: технология за събиране, съхраняване и обработване на данни (ИТ инфраструктура); знание, специфично за тази тематика.
Очаквани резултати: разработени / адаптирани бизнес модели (решения) за увеличаване на ефикасността на комуналните услуги Ключови фактори за успех: желание за участие в проекта от страна на комуналните компании, крайните потребители, ИТ компаниите, научните институти (предоставящи данните) и други.
Възможни източници на финансиране: Програми и Проекти ЕС.
8. Моделиране на транспорта
Връзка с оперативните цели: Транспорт: да се разработят електронни услуги за транспорт/зелена мобилност в сфери като: (1) следене на пътния трафик в реално време, (2) мониторинг на емисиите от пътния трафик, (3) паркиране в града, (4) използване на пътни превозни средства, (5) мобилността като услуга, (6) продажба на билети, (7) логистика на микро ниво в града, (8) удовлетвореност при използването на обществения транспорт.
Описание: Създаване на динамичен транспортен модел на общината. Да бъде използван, за да се тестват различни сценарии. Данните (относно трафика, населението, обществения транспорт, ремонтите на пътищата) също ще бъдат предоставяни на ИТ компаниите, които са потенциални създатели на решения.
Обща цел: по-добро планиране и управление на мобилността в община Божурище.
Конкретни цели: вземане на информирани решения относно мобилността (паркинги, обществен транспорт, източници на пътен трафик, пешеходни пътеки).
Целева група: община Божурище, бизнесът.
Средства за изпълнение: анализ на вече наличните данни; анализ на липсващите към момента данни; събиране на информация / данни за началната и крайната дестинация при пътуванията; софтуер, интегрирана система от динамични QR кодове.
Очаквани резултати: по-добро планиране; намаляване на разходите; по-висока ефективност; осигуряване на аналитична рамка за прогнозиране на бъдещото търсене и райони с високо ниво на трафик; генериране на количествени показатели за оценка на бизнес проекти и икономически инициативи; намаляване на задръстванията по пътищата; пълно разбиране относно въздействието на комплексните инфраструктурни решения Ключови фактори за успех: събиране на данни; координация между отделните доставчици на информация; устойчивост (редовно актуализиране на данните); провеждане на проучвания/анкети; използване на сензори.
Възможни източници на финансиране: Програми и Проекти ЕС.
9. Споделено пътуване
Връзка с оперативните цели: Транспорт: да се разработят платформи за споделено пътуване с обществен и нестопански характер, които да подпомогнат намаляването на броя на притежаваните коли и индивидуалното използване на пътни превозни средства.
Описание Пилотен проект за изграждане на платформа за споделени електрически коли за определен брой съседни къщи и жилищни сгради.
Обща цел: да се подобри градската среда.
Конкретни цели: разрастване на пилотния проект и включване на други общини и квартали; намаляване на броя автомобили в общината и града.
Целева група: обитателите на жилищните сгради, включени в проекта.
Средства за изпълнение: комуникация с бизнеса и жителите.
Очаквани резултати: намален брой автомобили, по-малко улични задръствания, по-чист въздух.
Ключови фактори за успех: анализ (и промяна) на законовата рамка; ангажираност на жителите; достатъчен брой паркоместа; успешен бизнес модел за привличане на потенциални инвеститори.
Възможни източници на финансиране: Програми и Проекти ЕС.
10. Дигитално и физическо пространство за стартъпи, ситуирани в Божурище /близост до София/
Да се установят нови механизми за инкубация и финансиране (особено на ранен етап).
Да се разработят електронни платформи, които да свързват стартиращите компании с пазарите и институциите.
Да се подобрят нагласите на младите хора относно създаването на стартъпи и тяхното разрастване.
Описание: Разработване на нова или преработка на вече съществуваща електронна платформа за стартиращи и разрастващи се компании: - програма за обучение (консултация) - модул за сътрудничество – за предварителна оценка и обратна връзка за неуспешните кандидати - образователни видеа - място за дигитални конференции / срещи (видео сътрудничество) за основатели на компании и инвеститори - унифицирана информация за стартиращите компании – лесна за достъп от инвеститорите - виртуален офис за консултации - списъци с върхови постижения и добри практики от стартъп екосистемата в столицата.
Създаване на служба за консултиране на основатели на компании (например в София Тех Парк).
Екипът ѝ ще бъде отговорен и за синхронизирането и подпомагането на съществуващи инициативи, насърчаващи развитието на предприемачески качества и иновативно мислене.
Общи цели: да се насърчи развитието на предприемачески качества и иновативно мислене сред младите хора; да се подобрят предприемаческите умения на основателите на компании; да се улесни връзката между стартъпите и инвеститорите Конкретни цели: подпомагане и насърчаване на съществуващите разпръснати инициативи в тази сфера; да се осигурят консултантски услуги за стартиращите компании; да се привлече необходимата критична маса от стартиращи компании и инвеститори Целева група: младите хора и основателите на стартиращи компании в София, община Божурище и съседни общини; инвеститорите в глобален план.
Средства за постигане: ИТ екип; добро ниво на поддръжка на уеб сайт; (дигитален) маркетинг; препоръки от градове-партньори (за привличане на инвеститори); привличане на ключови инвестиционни фондове (за рисков капитал); унифицирана информация за стартиращите компании (да бъде по-лесна за преглед от инвеститорите); стартиране на най-малко една партньорска програма / организация; екип, който да управлява службата, да осигурява консултации и да дава насоки на основателите на компании.
Очаквани резултати: по-развити предприемачески умения сред младите хора; повишаване на осведомеността на младите хора относно кариерните възможности в предприемачеството; повече на брой и по-устойчиви стартъпи; повече възможности за финансиране за стартъпи; по-добра репутация на община Божурище като стартъп хъб.
Ключови фактори за успех: създаване на удобни за потребителите уеб сайт и услуги; ефикасна комуникационна кампания; сътрудничество с други организации от стартъп екосистемата.
Възможни източници на финансиране: фондовете на ЕС, Фонд на фондовете, Министерство на образованието и науката. 2